“音乐付费+社交娱乐”双轮驱动，音乐产业的下一出口？

进入移动互联网时代以来，全球数字音乐产业在以流媒体触发的付费模式转型中，逐渐迎来发展成熟期。尤其是近几年，流媒体收入持续上涨，成为全球音乐市场收入增长的强力支柱，也带动“付费订阅”成为全球化的主流音乐消费形态。而在中国，更为多元化的商业模式也正在进一步激活强劲的市场潜力。

作为全球知名的音乐流媒体巨头，Spotify靠“付费订阅”成功树立了它的业务护城河，在其今年一季度的财报中显示，付费服务在总营收的占比接近90%，付费用户规模超出预期突破1亿。事实上，对包括Spotify、Apple Music等在内的国际主流音乐平台来说，音乐付费都是其核心的商业模式。但面对版权成本居高不下的客观现实以及巨大的运营成本，在“付费订阅”之外，数字音乐平台显然需要更多元化的商业模式备案来寻找业务增长点。

特别是在网生代年轻群体逐渐成为音乐消费市场的主力之后，单一的听歌功能已经不能满足用户日益增长的音乐需求，更多形态、更多场景的玩法受到年轻用户的广泛青睐。与此同时，“音乐不止与听”成为平台方的共识，敏锐的数字音乐平台纷纷布局，开始探索和挖掘音乐的更多可能。

以国内领先的在线音乐平台腾讯音乐娱乐集团为例，在持续完善版权曲库和会员特权，提升用户付费意愿的基础上，腾讯音乐娱乐以音乐为核心，创新打造了一个完整的音乐社交娱乐生态圈，为用户提供包括“发现、听、唱、看、演出、社交”的全场景音乐体验，除了在线音乐服务之外，还成功拓展了年轻人喜闻乐见的K歌、直播业务。基于这样“一站式”音乐娱乐平台的构建，“音乐付费+社交娱乐”的综合模式也为移动互联风潮下的数字音乐打开了新的局面。

毫无疑问，在数字音乐市场，商业模式创新始终是发展的驱动力。而在这方面，中国音乐产业似乎走在了“变革前沿”。与欧美、日韩等市场靠版权收入为主的市场结构不同，与移动互联网一同发展起来的中国音乐市场显得更加充满活力。面对用户全面觉醒的付费意识和持续提出的音乐体验高要求，国内的在线音乐平台不断通过技术创新和大数据赋能，拓展音乐场景的边界，更为音乐变现模式打开新的想象空间，也得益于此，中国音乐市场的发展势头与日俱增，并逐渐成为备受全球资本青睐的新兴市场。

据腾讯音乐娱乐2019年第一季度财报显示，平台在线音乐付费用户2840万，同比增长27.4%；社交娱乐付费用户也突破千万达1080万，同比增长12.5%。而对于数字音乐收入几乎占到行业90%的中国市场来说，这些创新化的商业模式不仅激活了音乐的潜在价值，同时也为中国音乐产业注入了无限可能。

作为音乐消费市场的后起之秀，中国数字音乐平台没有完全效仿国际化巨头们的做法，而是在移动互联网的浪潮中精准摸索出音乐用户的习惯和需求，并将之倾注在产品和模式的创新上，打造出了全新的生态模式。在国际唱片业协会发布的《2018全球音乐报告》中，还专门以腾讯音乐娱乐为例分析中国的创新模式，可以说，中国数字音乐产业为全球音乐产业提供了新的参考样本。

如今，用户个性化趋势日渐凸显，体验需求不断升级，正版化、创新商业模式正在重塑中国音乐产业。在版权成本高居不下的环境中，探索音乐的更多玩法，挖掘数字音乐的潜力，更有利于市场建立起更加成熟的商业模式。去年，Spotify正式开始向用户推广播客功能，甚至还收购了播客公司、联合喜剧演员Amy Schumer推出了自制节目，在“付费订阅”之外拓展新业务。“音乐付费+社交娱乐”的中国式综合性创新形态，或许正是适用于未来音乐产业的全新解法。