中建二局北方公司沈北万达广场项目细部署严落实，下好监督“一盘棋”

压实主体责任,督促夯实思想根基

　　项目部从讲政治的高度谋划、推动和落实安全生产监督工作,坚持统筹发展和安全,坚守底线思维和红线意识,通过召开“六专”监督推进会等方式,督促责任部门深入学习安全生产知识及上级关于安全生产指示批示精神。

　　积分兑换机制

　　项目部纪检小组监督制定“安全生产月”工作清单,定期组织开展考核、通报会议,以此形成常态化的监督检查方式,每月动态跟踪清单落实及整改情况,根据整改情况、完成时限等进行“积分兑换”,按照积分对其进行奖励,调动员工积极性,以此落实安全的监督管理职责。共计完成监督管理考核通报会6次,形成专项监督报告6份,监督整改问题35次均按期完成,完成率达到100%。

“五部一体”协作监督

　　项目部纪检小组监督“五部一体”(安监部、工程部、质检部、技术部)开展季度考核。通过安全生产例会、月度生产例会、安全专项管理培训、技术交底会等方式开展线下培训、线上考试、现场抽查统筹推进“五部一体监督”,聚焦危大工程、大型机械设备等管理重难点,压紧压实安全生产责任。

　　纪检小组专项监督

　　项目部纪检监督项目纪检小组,建立监督检查机制,把安全教育、现场标准化生产、人员规范化施工等作为监督重点,强化专项检查、督促督查,同时深入开展安全教育、危大事项管理、大型机械设备“三个专项治理”,全年针对高处坠落、临水临电、临边防护、安全教育等开展专项治理65项,开展塔吊、施工升降机等高风险事项专项检查并消除隐患2项,中风险15项,做到安全监督检查全覆盖、无死角。

领导代班三级监督

　　项目部领导代班牵头,相关职能部门牵头、项目纪检小组配合,形成三级监督机制,突出沿着项目、盯着关键环节和重点岗位人员,以狠抓重点领域安全生产专项行动监督检查清单为指引,紧扣工作任务、工作流程,压责任、明清单、严督导,强化“六专行动”监督效果,将监督的再监督压实落地到位,从而实现安全生产零事故。

　　下一步,项目部纪检小组将进一步提高政治站位,立足监督首责,探索创新监督方式,强化日常监督、过程监督,对项目安全检查整改情况进行精准监督,针对安全检查问题及时纠正整改,扎实推进“质量安全监督”落地见效,为公司高质量发展创造良好安全生产环境。